▼一是精炼企业文化的核心范畴 ， 厘定企业使命、愿景、核心价值观等核心理念 ， 再到延伸理念 ， 比如：经营理念、管理理念、领导理念、环境理念等 ， 最后到分支理念 ， 比如：质量理念、人才理念、发展理念等 ， 形成企业的“宪法”或企业文化行动纲领等；或者 ， 企业也可以根据笔者提出的P理论的十二个P要素展开企业文化构建 ， 这样 ， 完整的企业文化系统就搭建起来了 。

▼二是构建、整合、优化各种管理体系 ， 通过对质量管理体系（ISO9001）、环境管理体系（ISO14001）、社会责任体系（CSR）、人力资源管理体系（HRM）、卓越绩效体系、精益生产体系、过程管理体系（VDA6.3）、戴明渊博知识体系等管理体系的深度理解与把握 ， 提炼出适合企业自身生存与发展所需要的管理体系 ， 并将管理体系 ， 纳入企业最高战略的范畴 ， 依次展开战略方案规划 。