▼三是紧紧围绕企业文化（因）按照企业管理体系的各种要求（道） ， 来构建企业需要的“术” ， 可包括但不限于：管理方法、管理工具包、知识产权管理、技术研发创新、工匠精神等 ， 这样可以形成企业的核心能力 ， 具体体现在问题管理、风险预防及系统驾驭方面 ， 持续构建企业的核心能力（核心竞争力） 。

▼最后 ， 企业管理者们千万别忘记跟员工之间的互动沟通 ， 反复强调、打造组织的清晰度 ， 形成企业内部的高度协同 ， 表现出良好的团队合作 ， 确保企业的“因”“道”“术”跟个人层面的融合 ， 确保组织健康 。

第三 ， 态度维度

▼一是“认知” ， 它是指思维意识方面 ， 个人与企业均需要拓展认知 ， 具体可以从心智模式、领导者的意识升维路径、企业道场等方面持续进行 ， 打造学习型个体与组织 。