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主持：海贸会CEO刘智勇
同台嘉宾：
通拓CEO廖新辉
Wook CEO许龙华
蓝拓 CEO刘亚民
大龙网副总裁李贵平
Amozon中国华南区总经理康平
刘智勇：实际上在整个出口领域， 中国卖季都在卖一些产品， 所以我们就第一个问题想问一下， 在座五位你们对于这个定义是从哪些方面来阐述一下， 你们是怎么定义现在做的一些中国的品牌 。
廖新辉：我听的最多的一些观点就是这个也算品牌吗？或者说你这个根本不算品牌， 我这里有一点不同的看法， 如果我们把这个算做一个品牌的话， 所以我认为在这个出口上， 品牌应该不是这种狭隘的， 应该是从白到黑的那么意思是说有非常精致的像这个我们心目中庄严肃穆的品牌， 在我们公司内部称为这个， 自己设计， 自己干活， 自己研发， 然后有官方网站， 然后一切的非常规范的做法， 这个在我们公司， 其实在非常简单粗糙的里面也会有， 比如说从供应商人那里直接进入的， 就是我们对品牌的一个简单的理解， 不要狭隘的理非要说一个什么样的采叫品牌， 中国的厂家企业你们也可以选择这个某一个级别， 某一个等次的计划 。
许龙华：我觉得在跨境电商里面， 还是想让你到当地的市场去扎根， 有可能你在中国生孩子， 但是在国外是卖货， 你想变成一个有价值目标消费群体一个有价值的东西就是一个品牌 。
刘智勇：因为比如说卖电子产品， 随便去采购一些货， 然后在美国注册一个商标， 然后在亚马逊开一个店， 就卖了， 也有用户， 所以这个也是品牌， 他说这也叫品牌 。
刘亚民：我对于这个理解的话分几个层次， 因为接触的比较早， 最开始去国外卖的话， 其实很多连一个LOGO都没有， 那我觉得第一个阶段， 至少有品牌标识， 可能说这个都没有的话， 就是一个很普通的一个产品， 这是第一个阶段， 第二的话， 觉得有一个定位， 在你的目标市场里面， 让用户知道你这个是卖什么的， 然后再往下的话， 你得有你的内涵， 这个是来自你的服务， 是否有你的特色， 然后从众多产品里面能非去进入， 其实卖家会很多， 那往往是一些有特色的可能会冒出来， 然后再往下走， 我认为得有粉丝， 那粉丝的话， 我认为或者说一个回头客， 它的一个用户群， 那这中间应该有这么一部分人群， 对这个品牌是认可的， 这是持续往下走的动力， 当然这中间有很多需要你做的， 然后走到最后的话， 那你要有这个品牌在当地市场有一定市场份额， 就是说把这个走完 了， 客户也有了， 只现在买上贴上自己商标的产品， 你作为卖家来说都是希望卖出一个品牌， 如果说把它当成苹果和三星， 作为品牌的话， 那国内的最近发布的那个锤子的新的手机， 你说那个肯定是品牌， 只是说心里中间有很多层次在不同的阶段， 那我认为随着中国的这些商家品牌走出去， 它也是完全有可能成为当地某些品类里面的非常知名的品牌 。
李贵平：其实我跟老刘在一起接触很多年了， 其实品牌这一个概念已经谈了很多年了， 我举一个例子， 比如说看到在座所有在场的人， 老板穿的都是休闲， 因为他是品牌， 修改自己的知识， 影响力， 懂服务懂管理， 抓住了这个企业根本， 有一个很好的优势， 像我们这种， 老板还有一个特征， 坐的都是这， 那我们就比较中规中矩因为我们是打工的， 需要用外表包装我自己， 必须穿正装， 要不然没有自信， 但是有三点一定是离不开的 。 一定是质量 。