机器比人干的好 ， 已经被事实印证 。 便利蜂曾经邀请前7-Eleven华北地区的非日配品责任人和全家前华东地区负责人参与人工选品竞赛 ， 结果便利蜂系统的选品成功率在70% ， 完败人类 。
靠着系统助力 ， 传统店长面临的高强度考验被一一转移交由数字化决策 ， 一个星期开10家店、短时间完成了30位店长的培训 ， 这样的效率在传统便利店是不可想象的 。
因此 ， 便利蜂也才有底气在两年多稳稳地开1000家店 ， 并提出“5到8年时间里在全国开出10万家店”的目标 。
“幸福算法”的成功 ， 应归功于便利蜂硬核的技术基因 。

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便利蜂所做的不是零售 ， 而是数据业务 ， 即通过技术和数据的不断优化 ， 减少人为因素 ， 提升运行效率和效果 ， 实现价值最大化 。
所以 ， 不同于传统便利店 ， 便利蜂的技术人员就超过1000人 ， 店内的全自动订货系统、智能动态促销系统、精准销量预测系统、自助收款台等是公司自己开发的 。
便利蜂还搭建了一支专门进行数据分析队伍 ， 监控全网的消费者舆情 ， 借此抢先引入“网红”产品 。 咸蛋黄雪糕就是被这只队伍发现并推向店面的 ， 创造了品类销量榜前10的佳绩 。
便利蜂工程师的不断地建模、编程 ， 而店长和店员们唯一需要做的就配合幸福算法 ， 让来到便利蜂的顾客获得源源不断幸福感 。
就像日本零售之神铃木敏文 ， 也就是7-Eleven的创始人 ， 在著作《零售的哲学》中提出那样：一切从打破常识开始 。
把自己变成便利店中的今日头条 ， 这是便利蜂打破的常识 。
便利店只是便利蜂的躯壳 ， 数学才是便利蜂的灵魂 。