小编现在给大伙详细地分析有关于中海油收购， 以及中海油收购尼克森案例的优势劣势相关的知识点， 希望文章内容对大家当下遇到的问题产生一点帮助， 如果有用别忘了收藏本站， 接下来我们就开始吧！
本文导读目录：1、中海油收购尼克森的战略意图是什么？2、中海油为什么海外并购失败 魔鬼存在于细节中3、中海油收购优尼科缘何未果？4、如何评论中海油并购优尼科案例？此次并购案给中国企业有哪些启示5、此次中海油没有收购成功的根本原因是什么？6、中国海油总市值超6500亿元， 中国海油未来发展如何？中海油收购尼克森的战略意图是什么？国内企业收购外国企业并不新奇了， 但尼克森公司收购案是目前跨境收购中规模最大的一件 。 最大的战略意图个人认为主要是尼克森手中拥有的加拿大、北海以及美国墨西哥湾的石油开采权， 中海油想借助此次并购扩大海外市场份额和自身规模， 要知道中海油在海外业务的拓展上是滞后于中石油和中石化的， 通过海外并购能够帮助中海油快速在此方面弥补不足 。 至于开采技术、先进的内控管理很难学到， 因为大部分雇员还是加拿大人， 中方参与的很少 。 该并购的经济效益还有待时间的考证， 但此次并购开启了中国能源类企业国际化的先河， 也留下了宝贵的海外并购经验 。
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中海油为什么海外并购失败 魔鬼存在于细节中2005年6月23日,中海油宣布以要约价185亿美元收购美国老牌石油企业优尼科石油公司 。 单笔投资额大是国有企业跨国并购的一大特点， 这跟它们拥有比较好的金融支持甚至政府支持相关， 它们把这一优势发挥得也比较充分 。 当然， 这也为它们的某些并购增添了麻烦：有时候， 仅仅因为“钱的颜色”就让交易泡汤：中海油并购优尼科失败的一个主要原因就在于此 。

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中海油收购优尼科缘何未果？揭示问题：美国、欧盟、日本等西方发达国家， 虽然对外资比较开放和自由， 但外资并购毕竟不同于本国企业并购， 因而这些国家政府对外资并购亦有不同程度的限制， 一是对外商投资领域的限制， 二是对外商出资比例的限制， 三是通过审批制度来规范外资 。 中海油竞购优尼科就是典型一例 。 这次跨国并购案是中国企业涉及金额最多、影响最大的海外收购大战， 其遇到政治压力不可小视 。 一桩本来对收购双方双赢的商业收购案， 由于夹杂了大量微妙的政治思维和意识形态而被扭曲 。 2005年6月30日， 美国众议院以333比92票的压倒优势， 要求美国政府中止这一收购计划， 并以398比15的更大优势， 要求美国政府对收购本身进行调查 。 7月30日美国参众两院又通过了能源法案新增条款， 要求政府在120天内对中国的能源状况进行研究， 研究报告出台21天后， 才能够批准中海油对优尼科的收购 。 这一法案的通过基本排除了中海油竞购成功的可能 。 国会担心或反对的理由是：(1)中国对石油的依赖与日俱增， 国有控股的中海油如果收购了优尼科 。 那么优尼科的石油资源将优先输送给石油饥渴的中国；(2)中海油有l／3的并购资金来自中国政府的低息或无息贷款， 相当于政府补贴， 属不公平竞争；(3)在优尼科拥有的石油勘探、生产和提炼技术中， 有些可用于军事， 而中国是社会主义国家；(4)中国国有控股的石油公司在伊朗、苏丹这些地方都很活跃， 一旦收购完成， 这些可用于军事的技术， 有可能会出口到这些受美国贸易制裁的国家 。 同时， 美国是世界上最大的石油市场， 对于中海油来说 。 把石油留在美国， 为美国提供更多的石油天然气是一项更为有利的举措 。 由此可见， 目标企业所在国的政治和政策障碍， 是这次中海油公司并购美国优尼科公司失败的最主要原因 。

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