老董在公司干了10年，去年公司公开竞聘二级部门经理，结果老董被刷了下来，喝了点酒得老董怒吼；“十年来鞍前马后，关键时候哪一次不是我顶上去的，这么多的成绩还抵不上一次失误，真是干的越多，死得越快” 。
我来到公司时，老董已经是项目经理了，是领导身边的红人，加上对工作的认真程度，领导都喜欢给他安排工作 。“小董能力很强，好好干，不要怕犯错，干出成绩了，公司领导都能看到，到时候自然会给你升职加薪”，这是领导对他经常说的“毒”鸡汤 。
记得公司拓展了第一个省外市场，而问题是公司对这块业务还不是很熟，所以派一个得力的项目经理非常困难，而且要长期出差，在研讨会上大家都不说话，一方面是不了解业务知识，另一方面也是不想离开自己的家 。
领导看大家都不说话，对自己提的意见也不发表意见，索性直接点了老董的名，“小董，你是咱们公司业务能力最强的一个了，而且平时表现都很不错，这个任务也只有你能胜任了，你有什么要求尽管提，能做到的我帮你去协调” 。
老董当时听着也很无奈，随后其他同事也跟着领导吹风，在一边毫不保留地夸老董，老董只能接受，所以这个省外第一个项目经理就产生了 。
老董到了现场后发现，这个地方比较落后，而且生活方面也很不习惯，但是背着领导的信任，还是咬牙坚持了下去，刚开始的几天，他每天都要熬很晚，把客户的资料借过来学习 。
在老董的努力下，项目团队比较顺利地完成了任务，在项目结束后，客户特意向公司发了表扬信，表扬信中点了老董的名，并对项目成员的付出表达了感谢 。
老董回到公司后，领导很关心他，让他给大家做经验分享，而其他同事并没有像他接受任务时那样夸他，只是平静地听着他的经验讲解 。
这件事过去没多久，他又被领导安排了一个项目，这个项目比较大，其他人同样以各种有推脱，不去做项目经理，老董又是临危受命，可是这次他却惹了麻烦 。
项目开工后，因为客户催得紧，产品研发出来还没有经过严格的测试就上线了，一开始并没有发现问题 。
有一天早上，客户像吃了炸药一样，让老董到他办公室，指着电脑屏幕，“我之前录入的数据呢，让你系统给吃了？这么长时间了系统有问题都没发现，你们工作怎么做的......” 。
老董极力给客户解释，但是客户就是不听，可能也因为其他事情惹他生气了，火气就是下不去，随后直接打电话给公司，当天公司副总亲自去客户现场道了歉 。
随后老董被公司给了一个处分，因为对丢数据这样的事情，公司都是零容忍的，就是老董没做好工作才产生了，老董也只能接受这样的现实了 。
从那以后，老董回公司大家看他的眼光变了，就是一种“你也有今天啊，你不是很拽吗，你再神气一下看看” 。老董彻底受伤了，感觉自己努力付出，出了事情不但没有得到领导的理解，就连同事都拿这件事踩他 。
从那以后，老董只学会了干活，但是领导依旧给他安排很多工作，安排工作的时候都这样说，“小董，不要因为一次事故就打击了积极性，你的能力我们都是清楚的，放心去干，出了事有我给你顶着” 。
老董这时候已经不相信领导的这些话了，可是作为下属，他又不能拒绝领导的安排，所以每次收到任务后都埋头苦干，但是对工作的态度依然没有变，只是不爱说了 。
去年公司公开竞聘二级部门经理，老董鼓足勇气报名参加了竞聘，他准备的内容很扎实，而且都是大家有目共睹的成绩，没有一丝夸大的成分，可是最终他落选了，原因就是工作期间发生过重大事故 。

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