15 、敢于冒险 。做一个优秀的管理者 ， 要具有敢于冒险的精神 ， 敢于让员工尝试各种新的营销技巧 ， 营销手段 ， 在不确定的市场环境下 ， 要敢于做出决策 。
16、创意思维 。时刻培养创意性思维 ， 把自己好的创意 ， 想法 ， 贯彻到市场营销活动中去 ， 积极激发员工的创造性 ， 在企业内部 ， 营造创意氛围 。
17、学习精神 。管理者要不停的学习 ， 充实自己, 从而做出正确的市场策略 。
18、求才若渴 。作为管理者 ， 要时刻注意吸纳优秀的人才加盟 ， 通过各种优秀人才 ， 解决自己在市场营销中 ， 在企业管理中出现的短板 ， 使企业能够健康有序地向前发展 。
19、知人善任 。管理者对员工要有一个详细的了解和认识 ， 了解每个员工的优势劣势 ， 合理地安排在各个岗位上 ， 不仅仅做到一个萝卜一个坑 ， 更要做到每一个坑和这个萝卜都是相匹配的 。
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今日头条孙洪鹤 ， 创业教育、品牌营销专家、创投专家《创业五部宝典》主编 ， 互联网畅销著作〈风口〉联合主编 ， 知名策划人 ， 更多的实战分享请关注我今日头条动态 ， 也欢迎大家私下交流 ， 如若认同请帮忙分享转发
提问是如何做好一个管理者？副标题则需要获得管理方法 。我非常荣幸的可以回答这个问题 。其实管理方法还是应该从管理者自身谈起 。管理者把自身做好了应该是最好的管理方法 。
作为一个管理者 ， 首先你应该明白你的职责所在；其次要明白你一个部门的任务 ， 是否可以你一个人能完成？答案一定是否认的 。那么 ， 既然不能自己一人完成本部门的任务 ， 那就得靠本部门全体员工相互配合、共同努力才能得以完成 。这样你就得有一个有热情、有能力、有团队精神以及有集体荣誉感的一群员工来共同完成 。
如何可以得到既有热情 ， 又有能力；既有团队精神 ， 又有集体荣誉感的团队呢？这才是作为一个管理者必须思考与面对的问题 。
首先咱们管理人员必须做好自身的素养 ， 在自己职责范围内的知识面较为全面 。积极向上 ， 精神饱满充满活力；有一定的组织与交流（包括语言与肢体语言）的能力；理性讲道理 ， 宽容讲情义；能够及时肯定属下的成绩 ， 能够有效的帮助到管辖内的每一个员工；能够有效的细分任务 ， 并熟悉管辖内员工的状况 ， 有效的分配到合适员工手中；在完成任务的过程中 ， 坚决执行“团结、紧张、严肃、活波” ， 把工作在一个适度的活跃气氛中完成 。这样你就会形成一个良好的凝聚力 ， 才能使你的员工 ， 心甘情愿的听从你的指挥 ， 自律的遵守纪律 ， 主动的完成或超额完成你所交代的任务 。
至于管理者的权力 ， 那只是一个神 ， 可以高高的供在神案上 ， 不会轻易使用 ， 虽说权力大家都说是个好东西 ， 而真正读懂权力的 ， 更懂得那是一种责任 。权力是一把双刃剑 ， 在伤别人的同时 ， 也伤自己 。好的管理者 ， 只有在非正常的情况下使用 。假使在正常情况下 ， 你把部门管得四分五裂 ， 一盘散沙 。而你又动用了权力 ， 那只能说明你没有这个管理能力 ， 才采用权力来维持 。

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