小公司一个多职 ， 中型公司分部门专人专职！
四大系统工具！日常过程管理 ， 五星评定工具管理 ， 通关考核评定 ， 薪资与晋升通道！
内容过于广泛 ， 不一一展开！
总之 ， 科学的认知 ， 中小企业从经营管理企业的角度对经营者和企业高管提高更好的认知与定位 。用机制体制 ， 用制度与流程来推动企业的高速发展 。其中包括：一大定位 ， 二个战略 ， 三个体系 ， 四大系统工具等
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关键词：认知 ， 科学的机制与制度 ， 要做大就是有完善清晰的市场 ， 销售 ， 客服等功能与内容 ， 五星评定机制贯穿公司各个岗位 ， 打通新增业绩 ， 总业绩 ， 过程管理 ， 通关机制等 ， 建立一套可持续性发展的盈利模式 。
一位好的管理者 ， 是决定这个企业或事业是否健康发展的保证 。很多地方由于更换了一把手 ， 使各项事业发生了翻天覆地的变化 。好的管理者必须做到：

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1.恩威并举 ， 少施威多施恩 。我们一些管理者遇事喜欢大喊大叫耍威风 ， 特别是发现下属工作上的失误 ， 不依不饶 。使下属在工作中谨小慎微 ， 不敢放开手脚去工作 ， 更不利于创新 。相反 ， 我们有一家近万人的工厂 ， 老板要求把所有员工生日输入电脑 ， 选派专人按员工级别送生日礼物 ， 对工作创新给予重奖 。


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2.任人唯贤 ， 合理使用人才 。俗话说"石头下山都有位 ， 就看你放的对不对" 。人才贵在用 ， 只有用其所能、任其所宜 ， 才能最大限度实现人才的价值 。只有善于发现人才 ， 在合理使用人才过程中不断更新观念、创新思维 ， 才能让人才不断创造出更多的价值 ， 为社会创造出更多的财富 。才能确保人才适岗适所 ， 各尽其才 ， 实现人才的合理配置 。


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3.注意倾听 ， 防止武断 。管理者善于倾听下属的意见 ， 即可以减少甚至避免不必要的工作失误 ， 增强工作实效 ， 也可以激发下属多思考并尽心尽力干事的积极性 。如果管理者无视下属的意见对下面意见可有可无 ， 甚至容不得一点杂音 ， 那么开会听意见、征求意见就会成为形式 ， 久而久之就很难听到真言了 。


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4.遇事三思 ， 切忌骄横跋扈 。当一个管理者身处某一重要职位 ， 手中掌着一定权力的时候 ， 身边就不免会有一些人为之奉迎 ， 会受到许多人的恭维 ， 经常会被别人的吹嘘和讨好声所包围 ， 时间久了遇事不加考虑 ， 就会丧失清醒的头脑 ， 逐渐形成骄横跋扈、胆大妄为的性格 ， 从而在工作中独断专行 ， 滥用职权 ， 甚至是目无法纪 ， 胡作非为 。


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谢邀 。我到有近廾年企业管理者的经历 ， 並在此中获得过许多宝贵的经验和体会 。企业和个人均得到了許多褒獎和荣誉 。但在社会变革中我们的企业和大部分企业的命运一样 ， 在挣扎后的苟延中最后消失了 。所以如何做一名优秀的管理者的问题就无从回答 。因为这不僅僅是管理者本身的能力 ， 还必须与社会环境的具体融合后 ， 才能发挥的充分和极致 。我的所有的经历和体会己无分文价值了 。

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