怎么做一个管理者和怎么成为一个管理者？( 三 ) _经验常识

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谢谢悟空小秘书热心邀请我回答，如何做一名优秀的管理者?
这个问答题个人觉得答起来，有些吃力，虽然不是什么专业技术性很高的题，但是要求要有一定的实践经验的，做过管理工作的领导，主管，并且很优秀的人，有一定的管理才能，才能回答完整。我想，再三考虑，答不好也不要饭吃，试试答几句。
如何做一名优秀的管理者，不是每一个人都能做到的事。各各行业，单位，部门都有管理者，由于任务，工作性质不同，管理的内容，方法，可能不一样。但大体上管理的思路，步骤，方式，策略，还是差不多的。如果把企业，单位，领域的管理工作，做得有深有色，成为一名优秀的管理者，还是要下一番苦功夫，动动脑筋的。不是讲讲说说而已，否则就不是优秀管理者。如何做起呢!
要一抓中心，二落，三实践，四改观念，五更新。
一，结合本管辖工作中心，抓好，规划，时间，人员，日程，制度，在特定时间内，打好攻尖战，集中力量，带领下属，员工去努力完成各阶段的工作，任务目标。
二，建立建全，各种规章制度机制，和发展战略，包括各种计划，人才计划，等制度建设。
三，不拆不扣的贯彻，落实，检查。根据本区域，单位，企业实际情况，多走访，多调查，多总结，在实践中找差距，找原因，更好的为下步发展，总结，找出更好的，更有效经验和比把握的捷经。
四，不断改尽工作方法，改变了旧的思想观念，工作思维，树立新的改革，于时聚进，创新观念。
五，结合本下属的实际，不断更新，包括各计划，规章制度，发展目标，战略，人才，员工，生产指标，要及时更新，改变不合理的部分。

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作为一个优秀的管理者，要有高度的政治责任感和时代紧迫感，勇于创新，大胆实践精神，加强自已的素质培养，做新时代的先锋者和模范者，为实现中国梦作出自已应有的贡献!

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