其五 ， 好的管理者愿意并能够做一个工作上的好教练 。
想要做一个好的管理者 ， 需要有耐心、有意愿做部门员工的教练 ， 时刻帮助他们提升能力和素质 。必要的时候还要牺牲自己的业余时间 ， 去指导部门员工的工作 。除此之外 ， 还要考虑如何能够真正通过教练的形式 ， 有效提升部门员工的能力和素质 。
其六 ， 发挥部门员工的长处 ， 而不是盯着员工的缺点 。
用人所长 ， 是管理者必须重视并运用在管理工作当中的 。有些员工做事细致 ， 有些员工关注全局 ， 有些员工富有爱心 ， 有些员工擅长人际 ， 但可能他们身上有一些缺点 ， 但聪明的管理者会充分利用他们的长处为部门创造价值 ， 而不是盯着他们的缺点不放 ， 尤其是性格上无法改变的缺陷 。只要他们能够发挥所长并为部门绩效所用 ， 那些无伤大雅的缺点会被做得好的管理者忽略 。
其七 ， 与部门员工“同甘共苦” 。
做得好的管理者 ， 不是每天指手画甲、背着手溜达的管理者 。他们会在员工需要帮助的时候准时出现 。比如 ， 需要通宵工作的时候 ， 做得好的管理者会安排好它们的夜宵和补充体力的食品；需要一起熬夜攻克难关的时候 ， 他们会陪伴在部门员工的身边；需要他挺身而出为部门员工“背黑锅”的时候 ， 他首当其冲 。我记得当时一个总裁 ， 为了解决技术上的难题 ， 几个夜晚陪员工在现场一起吃盒饭 ， 陪员工睡在车间的地板上 。

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其八 ， 部门员工收入的提升者 。
这个看似有些牵强 ， 但仔细想想 ， 部门的管理者要关注部门员工的收入是否在内部算得上公平 ， 是否在外部算得上有竞争力；他们能够通过各种训练或者培训提升员工的能力 ， 让员工能够在同样的时间里产出更多的价值 ， 以便能够在收入上有所提升；他们能够在公司政策允许的范围内 ， 为部门员工去争取更高的薪酬 。
做得好的管理者 ， 是员工的主心骨 ， 是员工的教练 ， 是员工的信赖者 ， 是员工棘手的问题帮助者或者解决者 。
如何做好一名合格团队管理者？精英来自基层 ， 基层锻炼经验 ， 有学历只是知识的一面 ， 作为团队的管理者一定是众群脱颖而出的姣姣者 ， 对人对事有自己独特的分析 ， 见解和主张的人 ， 能肩负公司的重任领导一个团队爱岗敬业 ， 踏踏实实尽自己能力干好工作的队员 。
作为管理者他的为人处世一定不错 ， 很聚人缘 ， 业务水平又高 ， 在工作中至少是别人不懂的自己一定懂 ， 善于调动团队的积极性 ， 给人亲和力为己所用 ， 对生产任务 ， 销售目标能分配到人 ， 开柘市场 ， 挖淈潜力 ， 员工按质按量完成任务 。
管理者有级别和工种之分 ， 上级管下级 ， 环环相扣 ， 每一级管好每一级部门的人和事 ， 以制度管人 ， 以奖励助效益 ， 片片到人 ， 件件过手的流水作业促使员工你追我赶获取剩余价值的利润 。市场包片到人穿梭在街头弄尾 ， 送货 ， 下货 ， 陈列 ， 交接 ， 收款都是业务员搡作 ， 任务完成了 ， 提成和绩效工资也就自然高了 ， 员工也开心 ， 管理者也无忧 。

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