然而 ， 即使线下竞争激烈异常 ， 荣耀也只能硬着头皮上了 ， 因为资本永远是逐利的 。 目前 ， 中国的主流销售渠道还是线下为主 ， 在国资与经销商的操控下 ， 荣耀只能见“利”行事 ， 在资本运作和生产经营上改变原有策略 ， 来挖掘潜力更大的线下市场 。
这种改变让市场上很多用户产生了不适 ， 而且这种不适还会持续一段时间 。 当下最主要的是荣耀只能拼了命地向高端进攻 ， 给东家留出更多的利润空间 。 也可以说 ， 荣耀沦为了“资本的打工人” 。
除了国包商 ， 荣耀和蓝绿兄弟在KA渠道、运营商、基层代理商都产生了直接冲突 。 由于产品力不足 ， 离开了麒麟的荣耀无法像老大哥华为一样要求KA给绝对优势的营业空间和门口黄金位置 ， 不能像华为一样拿到运营商主推产品位置 。

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这就使得荣耀的一些门店在销售数据上有着很大的差异 ， 有些门店在一种机型上一天可以卖出上百台 ， 而有些门店一个月可能也就几十台的销量 。
销量之外 ， 利润也是衡量产品竞争力的一个重要因素 。 在竞争更白热化的基层终端 ， 根据荣耀新闻显示 ， 在蓝绿兄弟高达28%的毛利面前 ， 荣耀只有18%的毛利显得并不吸引人 。 所以 ， 上文也提到了荣耀进军高端 ， 试图打造自己的高端系列 ， 在线下通过渠道与广告的力量 ， 实现高销量与高毛利 。
如此一来 ， 曾经的荣耀就成为了过去式 ， 在利润最大化面前 ， 学生机、性价比、中低端也将不复存在 。 而这也会对荣耀产生一定的影响 ， 毕竟转型或者在产品定位上的改变有利有弊 。
利的一面是利润会得到很大的提高 ， 但弊的一面是 ， 虽然荣耀的线下销售已经超过线上 ， 但是在线下市场冲高端 ， 很多人还留在荣耀是华为的中低端线产品的印象中 。 这就使得线下消费者期待的价格和荣耀的售价不匹配 ， 会产生一个落差 ， 而且在配置上又有一些类似OV的“高价低配” ， 给不少人的感觉是 ， 荣耀要割韭菜了 。 所以 ， 荣耀的线下之路并不乐观 。
可见 ， 独立后的荣耀 ， 无论是线上还是线下 ， 都急需新故事来建立品牌导向 ， 以赢得行业、媒体和消费者的认可 。 无论是手机、AIoT产品 ， 还是荣耀撒钱赞助国家之队 ， 借媒体解盘华为情怀 ， 荣耀还在渠道主导主攻线下与拷贝老大哥全面争先中犹豫 。
就眼下荣耀的成绩单来判断 ， 荣耀短期向好 ， 长期未定 ， 三年上市极有可能沦为“豪言” 。