门口风水摆件 2022年罗盘风水摆件博览会



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文|李勤


“那个拐点到了 。”
2021年 , 蔚来交付量同比增长109.1% , 达到91429辆 , 如果不是供应链补给问题 , 很有可能冲上10万台 。谈及2021年的感受 , 蔚来CEO李斌向36氪直言 , 市场的发展之快连他都没预料到 。
他口中的拐点是 , 中国新能源车市场渗透率在去年一路走高 , 11月已经超过20% , 而2020年的渗透率还不足6% 。在全球市场 , 新能源车也在开枝散叶 , 上险数据显示 , 1-11月 , 欧洲纯电动汽车销量98.5万辆 , 同比增幅达到77.6% ,  1-10月 , 美国纯电动汽车销量37.2万辆 , 同比增长更是达到90.3% 。
这个拐点意味着 , 新能源车正式在全球范围内向个人消费市场普及 , “终于没有人讨论电动车该不该买了 。”
很难回避的是 , 中国新能源车市场渗透率从1%、5%、10% , 再到20%的增长中 , 是蔚来、小鹏汽车等新造车公司 , 为市场贡献了关键的牵引力量 。他们在各自制定的战略下 , 斥巨资投入技术、服务和基础设施 , 加上特斯拉在2019年的国产化 , 以及政策的支持 , 驱动中国的智能电动汽车产业链快速成型 。
不过 , 远未到摘果子的时候 。传统车企在迎头追赶 , 小米、苹果、华为等科技巨头也在集结进场 , 甚至还有潜力不俗的第二波造车潮 。即便场上的头部公司都分别囤积了超400亿元资金 , 建立起品牌认知 , 产研销服体系也逐渐完备 , 但战事依然不容松懈 。
“我有一个观点 , 从2019年2024年叫做资格赛阶段 , 2024、2025年以后就是真正的决赛阶段 。”李斌告诉36氪 , 资格赛已经进入到最关键的三年 , “后面这三年到底干得怎么样 , 直接决定能不能出线 。”
那么今天的蔚来 , 或者其他造车公司应该干什么?李斌看得很清晰 , 他告诉36氪 , 从2025年往前回溯 , 最基础的就是底层思考、路线判断、人才铺设 , 因为这往后“没得改” , 剩下的就是拼投入和执行 。
一个公司的战略方向和一个人相似 , “问一个人 , 你从哪里来 , 要到哪里去 , 问公司也一样 , 你这公司想干嘛?”
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早在2014年创办蔚来时 , 公司就制定了体系化战略  , 简单来说就是把目光放得更长远 , 从全程体验来思考 。
在蔚来的战略罗盘上 , 蔚来围绕车、数字化体验、服务、汽车生活方式等领域全面开花 , 也向用户输出了一套全流程体验 。
“我们叫全程体验 , 这是我追求的目标 。”李斌说 , 在某个单点上 , 别家做得可能比蔚来好 , 但是将技术、服务、NIOLife以及用户社区等综合起来看 , “目前有谁围绕智能电动汽车的综合体验 , 做得比我们好呢?我觉得要超越我们还是有点难的 。”
蔚来体系竞争力的出发点 , 是李斌对智能电动车终局的洞察 。行业里从移动互联网承袭的经验是 , 将产品视为战略要塞 , 而李斌则将车和产品视为地基 , 仅仅做地基还不够 , 因为汽车产品很难有“一招鲜”的壁垒 , 会很快同质化 , 在行业角逐的智能化上 , 尤其如此 。


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