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从华为脱离独立运营一年后 ， 荣耀经历了市场的严酷考验 ， 在最低谷的时期 ， 市场份额一度降至个位数 视觉中国图
时隔六年 ， 苹果重回中国市场第一 。
从多个调研机构公布的10月份市场数据来看 ， 苹果在国内97%的市场集中在5000元以上的价位段 ， 而这一价位也是国产手机在过去两年中力求突破的高端市场“水位线” 。
“单纯说华为空下来的市场 ， 理所当然应该被几个国产品牌瓜分的话 ， 是非常幼稚与天真的 ， 市场从来不会容忍各种幼稚与天真 。 ”12月1日晚间 ， 荣耀CEO赵明在接受第一财经采访人员采访时表示 ， 高端品牌的建设与成长没有捷径 ， 也没有侥幸 ， 华为走过的道路给行业带来了很好的借鉴 ， 成功需要踏踏实实回到底层创新上 。
从华为脱离独立运营一年后 ， 荣耀经历了市场的严酷考验 ， 在最低谷的时期 ， 市场份额一度降至个位数 。 “一边修补供应链 ， 一边打仗”成为了今年荣耀内部研发以及管理团队的常态 。
“在这一年里 ， 荣耀脱去曾经的光环 ， 成为一家创业公司 ， 开启独立成长的旅程 。 荣耀经历过黎明前最黑暗的时刻 ， 市场份额一路跌至谷底 ， 又用坚定与自信走出一条回归的微笑曲线 。 ”赵明在荣耀60发布会上表示 ， 产品回归以及供应恢复 ， 荣耀的市场份额在快速回归 ， 目前已经解决了供应商、零售商、渠道“水流”的问题 。
“非常态”运营下 ， 比起市场份额的争夺 ， 赵明将内部的战略重心投入到了前端研发环节 ， 内部研发人员占比增加至50%以上 。 根据公开信息 ， 荣耀60系列拿下了骁龙778G+全球首发权 ， 同时通过芯片平台性能调校、摄像头功能调用等技术对Vlog实现了AI手势识别 ， 隔空换镜等功能 。
在赵明看来 ， 手机行业从来不是一个登顶游戏 ， 回到商业与市场的基本面后 ， 荣耀与苹果在高端市场终有一战 ， 而对高端市场的技术超前布局可以反哺全系列产品 ， 从而掌握市场节奏的主动权 。
“从市场数据来看 ， 苹果在10月国内份额超过23% ， 去年同期这一份额约18% ， 5000元以上产品当月占比约78% 。 ”IDC中国研究经理王希对采访人员表示 ， 从高端市场的份额来看 ， 苹果国内前十个月的份额在70%左右 ， 去年同期是42% ， 但是在目前整体大盘和去年同期基本持平的背景下 ， 5000元以上高端市场容量同比去年的涨幅也超过了75% 。
“有苹果作为强大的竞争对手 ， 是整个手机行业非常幸运的事情 ， 我们可以在与强手竞争当中快速成长 。 ”赵明对采访人员表示 ， 市场的良性竞争可以让产业向更高层次发展 ， 而不是某种程度上形成过度“内卷” 。
在他看来 ， 为了追随市场节奏 ， 目前诸多手机厂商在中高端产品序列上采用一年两代的产品策略 ， 然而由于研发投入不足、技术积累不充分 ， 导致两代产品之间升级微弱 ， 用户体验感差 。
“（品牌厂商）需要回到消费者体验的基本面 ， 不能把配置当作品牌 ， 也不能把各个高端器件拼凑在一起就当作创新 ， 这种思路是完全错误的 。 ”赵明认为 ， 手机市场大盘起起伏伏 ， 没有坏的市场 ， 只有坏的应对 。
王希则对采访人员表示 ， 国产品牌冲击高端市场 ， 最终的落脚点还是在研发实力形成的产品差异化体验上 。
【荣耀赵明谈高端市场： 对手倒逼成长 高端器件拼凑不是创新】“自研芯片是冲击高端或站稳高端品牌的必备条件 ， 但高端品牌之路并不是一蹴而就的 ， 例如此前三星S6的Exynos 7420 ， 相比同期的高通芯片在发热和性能上有明显的优势 ， 或者华为麒麟芯片在通信、影像以及功耗上的差异化体验 ， 解决了基本体验问题后再去寻求差异化的优势才能逐渐积累口碑 ， 塑造起高端形象 。 ”王希说 。