可能你会说 ， 这个刻意练习的方法好是好 。 可我工作那么忙 ， 哪有整块的时间一直去训练 ， 还要找优秀的导师！太难了 。 作者说 ， 是这样 ， 不过我们完全可以不停下工作 ， 而是采用边干边学的策略 ， 应用刻意练习的原则 。

比如 ， 销售技能一直是个隐形知识 ， 很难提升 。 作者就说有一家叫蓝色兔子的公司 ， 它就是用了刻意训练的原则 ， 在工作中训练销售经理的销售能力的 。 他们公司每年都会把业绩最好的高级销售经理聚起来开几次会 ， 讨论下一步的销售策略 。 可是过去的开会往往流于形式 ， 那怎么办呢？公司就想出一个办法 ， 再开会时 ， 让这些高级销售经理一个人模拟公司的真实客户 ， 另一位向他推销公司产品 。 其他的高级经理在旁边对整个销售过程提供反馈 ， 告诉他这次销售哪里做得好 ， 还有哪些地方可以改变 ， 我有什么经验可以介绍给你 。 第二天的时候 ， 这个销售经理总结经验 ， 再进行一次销售 ， 然后其他人再进行评估和反馈 。 公司把这个过程都用视频录下来 。 这样整个团队的销售技能都得以提高 。 你看 ， 这个过程 ， 不需要你全职培训 ， 只是把刻意练习的原则融入到日常工作中就能有巨大的成绩 。