换句话说 ， 城市公共空间、公共资源、公共项目被整体整合成为“大物业” ， 交由大横琴城资管理 ， 万科物业向市政管理进一步拓展 。

从小区、商办到整个城市 ， 管理空间的大幅度拓展为物业管理增加了难度 。

“我们的逻辑是‘破窗理论’ ， 比如做治安的大群落 ， 万科保安把片警、派出所管的这一片帮忙巡逻了 ， 这个街道如果没有贼了 ， 我们小区自然没贼了 。 ”朱保全道出了万科物业管理的逻辑 。

在内部形成自有逻辑并进行复制 ， 再逐渐向外部拓展实现再复制 ， 是万科物业的想要谋求的发展路径 。

“过去参与市政的都是事业单位 ， 现在都在企业化 。 有一个概念叫做‘大执法 ， 大物业’ ， 服务和执法混在一起容易产生冲突 ， 政府把执法收回去了 ， 把服务交给万科物业 ， 这样的好处是 ， 政府变成裁判员 ， 变成了执法者 ， 真正回归到政府的定位 。 ”朱保全说 。