每个下属的负责的工作内容有哪些？每天的工作量是否饱和？部门分工是否合理？弄清楚这些这样你才能合理的分配工作 ， 最大程度发挥下属的能力 。
03、对下属的工作要指导和跟进
是不是把工作分配给下属后领导就可以高枕无忧了呢？肯定不是的 ， 
下属第一次做你分配的工作肯定有很多的疑问或者不明白的地方 ， 要想下属提供的数据能满足你的要求 ， 这就需要你在下属开展工作的时候去指导他 ， 告诉下属应该怎么做 ， 有哪些地方需要注意 ， 重点、关键点和难点分别在哪里 。
同时要在工作的关键节点去跟进下属的工作进度 ， 对于进度滞后的情况要帮助分析原因和协助改进 。
04、要调动下属的工作积极性
下属是属于部门的重要资源 ， 而如何用好你的下属是领导的重要工作 ， 只靠领导一个人无法完成部门绩效目标 ， 发挥团队的整体效率才是关键 。
你可以审视一下现在部门的激励方案是否合理 ， 能不能起到激励员工的作用 。
升级加薪是最有效的方式 ， 
要在部门内部形成竞争机制 ， 培养危机意识 ， 形成“鲶鱼效应” 。
所以 ， 领导首先要放开自己身上的束缚和压力 ， 要借助下属的力量来分担自己的工作 ， 领导要把自己的工作转换到工作指导、资源协调和部门规划的工作上来 。
作为部门领导 ， 下属越多越要注意不要被每天忙不完的事情麻醉了自己 ， 你每天很忙并不代表你是一个合格的领导 ， 领导的作用是要把团队每个人的力量凝聚到一起 ， 发挥团队的整理效率 ， 最终完成部门的绩效目标 。
我们在每天埋头干活的时候 ， 要记得抬起头来审视自己 ， 不要变成“忙”、“盲”、“茫” ， 要保持清醒的头脑 ， 带领团队走在正确的道路上 。
我是工厂管理课堂 ， 十年以上运营管理经验 ， 用心回答每一个问题 ， 关注我 ， 一定可以找到你需要的内容 ， 助你成长 。
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四招化解忙死领导闲死下属问题
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谢邀！这个问题 ， 本人认为 ， 一个企业(职场)的向前发展 ， 离不开团队力量 ， 怎么可能出现忙死领导、闲死下属的现象呢？题主提的这个问题 ， 也不知你所在的企业 ， 有没有规章制度、范围大不大？当然作为一个企业 ， 如真正出现这种情况 ， 作为领导赶快觉醒过来 ， 你要知道每个企业从诞生的那一刻！手下挑选出精兵强将定编上岗、各项管理制度书面行成 ， 在各科室墙上张贴岗位责任制(从高层领导(老板)高层副职、中层各部门主任、车间班组、都有明确分工)一层对一层 ， 层层把关、环环扣紧 ， 那里出问题、就事论事 ， 即刻处理 ， 作为企业领导就是指挥者 ， 你应发挥群体力量的优势 ， 才能把企业做强做大 ， 通俗讲 ， 人心齐、泰山移 ， 人是决定的因素 ， 会做领导的应该会用人 ， 当然这只能是个人的见解 ， 如不当之处、请见谅！

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