造成“忙死领导、闲死下属”的原因就在领导身上 ， 领导没有识人的眼光、缺少用人的胆识、不懂授权的重要 。
给员工安排工作 ， 通过工作找到自己需要的员工 ， 其实识人很简单 ， 就看你用不用心注意员工的细节表现了
1、敢不敢承担责任是员选择合适员工的标准 。
a、这个决策是领导您做的 ， 我是按照领导的指示工作 ， 
作为领导肯定是选择b ， 这个是硬性指标 ， 只有敢于承担责任才能委以重任 ， 否则有一天会为了维护自己的利益而出卖领导出卖公司 ， 这样推卸责任的员工 ， 领导怎么能用 ， 怎么敢用 。
2、是不是听话同时又有能力有主见 。
这个就比较考验人了 ， 听话的意思是在领导作出正确决策或者工作安排时能不能听话 ， 但同时又具备自己的思想和主见 ， 当领导做的错误决策或者不合理的安排时 ， 能够用自己的观点提醒领导 ， 帮助领导纠错 。
什么事情都听领导安排仅仅是个听话的员工 ， 这样的员工可以用 ， 但不能重用 ， 可以安排一些无关紧要的工作 。
但是有自己主见的听话的员工就可以委以重任 ， 因为他们有思想有能力 ， 当工作中出现任何问题时 ， 都能够替领导出谋划策 。
3、有没有给你经常汇报工作的习惯 。
选择题：给员工安排一个项目 ， 看员工在项目进行中的表现 。
a、员工在工作阶段都会给你报告 ， 让你对项目做到了如指掌 ， 在遇到问题时 ， 可以及时给你汇报 ， 但是不是问你怎么办？而只有解决方案 ， 来征求你的意见 。
因为我们要选择a ， 积极主动汇报工作的员工更能够让领导在工作中掌握主动权 ， 同时也更对工作放心 。
通过这三个方向选择可以用的人 ， 第一个能承担责任是必须的 ， 第二个可以用 ， 但是要知道怎么用 ， 第三个是可以在工作中培养的 。
1、听话的员工怎么用？
很简单 ， 做一些无关紧要的工作 ， 并且是出错率很低的工作 ， 让他们按照领导的想法去执行 ， 他们听话 ， 所以会全力以赴的完成工作 。
2、不知道汇报工作的员工怎么用？
那就要靠领导提点了 ， 都说21天可以形成一个习惯 ， 那你就让这些员工通过不断的汇报形成习惯 ， 把“汇报工作”时刻铭记在心里 。
3、重点就是：让员工价值最大化
这个就是合适的人做合适的工作 ， 你不可能要求一个能说会道的人去完成文员的工作 ， 也不可能让一个不善言谈的人去接待客户 。
了解员工的性格特点 ， 工作中的长处和短板 ， 做到扬长避短 ， 让员工在合适的岗位上发挥其最大的价值 。
将合适的人放在合适的位置才是管理者用人的精明之处 。
4、用人不疑、疑人不用
相信自己的判断 ， 既然选择了自己需要的员工 ， 久要相信他 ， 领导的信任能最大限度的发挥员工的主观能动性 ， 工作中让员工自行决策 ， 相信他们可以把工作做好 。
给员工足够的空间 ， 让他们可以按照自己的方式工作 ， 只要按时给你汇报进程 ， 你就放手放他们去干 ， 不要干涉他们的工作 ， 你只需要看结果 。

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