由此可以看出，上下级之间就职务的调整所进行的沟通，起码包括两种类型和五种情形 。而不同的类型与情形，其沟通的方式与要求也各不相同 。
这种类形也称为“被领导叫去谈话” 。包括以下三种情形：
一般情况下，领导提拔某一位下属，会在公示或宣布前约其谈话 。
当领导把真实的意图透露给下属时，即将被升职的下属一定要按捺住自己激动的心情，做到以下三点：
一是态度要恭歉，感谢领导栽培提拔之类的话自然一句不能少；
二是将领导的咛嘱与工作指导要熟记于心（最好做个笔记）；
三是谈话结束时，千万别忘了向领导表决心以及说几句请今后多加指教之类的话 。
平调前的谈话由于尚未形成最后的决定，这时领导找个人谈话的目的，或是征求一下个人意见，或是提前吹吹风 。
所以当得知领导的意图后，若对这一调整不太满意，或发现调整有不妥当的地方，就应抓住这个机会，设法说服领导改变主意 。
这时最聪明、最实用的的做法，莫过于先接受这个安排，然后再以适当的方式把这种安排欠妥的理由委婉地提出来（或暗示），让领导自己去定夺 。
如果说服无效，不妨再换一种方式：以商量的口吻，恳求领导，看能否考虑为自己调换一个相对较为适合自己的职（岗）位 。
通常，一个人只有在犯了严重错误的情况下，才会受到降职降级处分 。但有些时候，尤其是在民营企业里，一个人既使没有什么过失，只要能力与职务不匹配（即不称职），就随时有可能被降职或降级 。
对于领导者来说，把一个不称职手下降职，的确是件很无奈但又必须做的事，因此在决定公布之前找其谈话，既安抚之，又鞭策之，同时也体现了对其人格尊重 。
而对于被降职的人来说，这个出乎意料的结果会使其行为的反应情绪化 。因此，这时一定要做到：
一是告戒自己一定要克制住波动的情绪，因为领导事先找自己谈话，是心里对自己比较重视，否则，让副手或人事主管出面约谈即可 。此时如果情绪反应过激，反而会把对方心中仅存的一点好感与注重破坏得一干二净 。
二是尽管很不情愿，也要当场表示接受领导的安排 。除非自己另择他途，或有充足的理由和办法能够改变他的决定 。否则，当面拒绝，只能使自己陷入更为不利的窘境 。
三是表示接受的同时，要委婉地请领导指出自已工作上有哪些欠缺和不足，以便日后工作中多加努力 。
最后，谈话结束前，聪明的人会顺便提一些正当合理的要求，如上学进修，外派学习等等 。在这种情况下提出这样的要求，领导轻易不会拒绝，而自己一旦得到了这种机会，也就意味着为日后的进步，创造了有利的条件
也就是俗话所说的，找领导谈话 。
一般情况下，一个制度健全的组织，在人事调整上都有一套严格的程序 。但在特殊情况下，特别是在民营企业里，不排除直接宣布决定而未事先沟通的可能 。
对于职务被调整的人员来说，既便对调整结果不太满意，也要保持清醒的头脑，因为调整已经成为事实（宣布），想通过谈话的方式去改变这个结果已无任何可能 。
这时最明智的做法是，服从分配，并尽快到新的岗位上开展工作 。
如果个人觉得这种变动会给组织带来一些不便，此时不妨向领导说明，借此表明自己的姿态，提出应对措施，给领导留下一个好印象 。
被上级降职，对于一个在职场上打拼的人来说，是最不愿意面对和很难接受的，除非此君犯有严重的错误，给组织造成了严重的损失 。

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