架构调整 ， 让更多年轻人受益 ， 唐沐、夏勇峰、高雪、梁峰、朱印等一干80后走向前台 。 由于每个平行部门职能明确 ， 任务单一 ， 不但可以锻炼新人还能降低风险 。
但整套布局尚存一些有待完善之处 ， 例如诸多平行部门出现一人分饰两角甚至多角的情况 ， 这将增加负责人的工作压力 ， 比如周受资既要暂时担任CFO ， 还得在国际部管理具体地区事务 。
小米在变化 ， 从创业时的以人为中心逐渐过渡到以制度为中心 ， 雷军无比执拗地坚持扁平化管理 ， 希望用这种模式激发高层永葆创业激情 。 他自己也逐渐从业务侧脱身 ， 真正成为带将的帅才 ， 从而专注集团战略决策 。
小米之于雷军也许是最后一次创业 ， 挺像少女与情郎私定终身 。 好在这个10岁与50岁 ， 没有“我住长江头 ， 君住长江尾”的遗憾 。
【小米组织架构调整历史 小米组织架构调整分析】“总角之宴 ， 言笑晏晏” 。