没有AIoT战略委员会 ， 那么人工智能部与其他IoT部门也不会有交互 ， 更别提智能了 。
最后 ， 负责IoT销售运营的二部、电商部以及移动部门负责人加入委员会 ， 小米倾斜大量内部资源到AIoT这条腿 ， 为之后研-产的结构闭环补上“销” 。
透过这次调整 ， 小米手机+AIoT双引擎战略才在内部组织架构上得到确定 。 此后 ， 5·17调整 ， 又成立大家电部补上IoT最后一块拼图 。
细细品味今年前四次组织架构调整很容易明白小米的管理逻辑 。 从问题最多的手机开始 ， 逐渐整合ABC ， 最后以“战略委员会”的方式统摄IoT各部 。
AIoT战略委员会其实在本质上是集团技术委员会的下属部门 ， 看上去更像在这一领域实现层级化 。 但扁平化的结构尚在却带来一个问题：一人身兼数职 。
以IoT部门为例 ， 几乎每一个部门负责人都是AIoT战略委员会委员 ， 既要抓生产 ， 又要定方针 ， 个个儿都是厂长兼书记 。
雷军本人拥有超凡能力与旺盛精力 ， 小米内部也不乏能人 ， 但制度治理不同于个人治理 ， 能人可遇不可求 ， 制度却客观摆在那里 ， 很容易让负责人产生疲劳感 。
不日之后 ， 小米可能会为解决“疲劳感”问题进行调整 。
从五月最后一天开始 ， 整个六月小米再次掀起密集人事与组织变动 ， 与二三月类似 ， 依旧是围绕关键部门层级化 。
事后看来 ， 此举意在安内 。

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攘外必先安内
去年7月23日由雷军签发内部信 ， 原手机部副总裁颜克胜升任集团副总裁 ， 同时兼任集团质量委员会主席 ， 由质量办主任张健辅佐 。
11个月后 ， 小米再次调整质量管理与安全合规部门的组织架构 ， 是为5·31调整 。


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小米集团副总裁颜克胜
首先是平行机构质量委员会进行层级化改造 ， 颜克胜的工作重心逐渐从手机部脱离 ， 转向产品品质 。 委员会之下新增两个层级 ， 第一个是质量管理部与安全合规部合并为新的集团质量办公室 ， 由李涛任主任 。
第二个是在办公室下新增五大分支部门 ， 分别是质量运营部、产品质量部、用户体验部、服务质量部以及安全合规部 ， 全部向质量办公室汇报 。
李涛兼任质量运营部主管 ， 解决员工管理等问题 。 而蒋喜明的产品质量部与王文林主管的用户体验部 ， 二者因为业务类似 ， 此番安排有相互监督、双线并行的特点 。
可能前者更偏向产品 ， 后者更偏重用户 ， 王文林先前在MIUI品质交付团队 ， 属手机部林斌麾下 ， 此次调整似有“独立监督”的意味 。
胡英帅执掌的服务质量部是为提升产品销售、服务以及用户体验而设 ， 目的在于从管理上提升产品品质 。 张霄霄主管的安全合规部则是为降低业务运营合规风险而设 ， 显然是应对公家 。
一个多月后的6·12调整围绕中国区展开 ， 先前已有过专门讨论 ， 在此不做赘述 。 七月第一天 ， 小米在组织结构上的调整进入尾声 ， 是为7·1调整 。