汪文俊是资深小米人 ， 长期担任小米MIUI首席架构师 ， 也是开源C编译器项目ucc的作者 。
“9·3调整”虽大刀阔斧 ， 但阴谋论也纷至沓来 。 从结构上看 ， 刘德、王川、洪锋三位高级副总裁分别执掌决策、组织与金融部门 ， 与之对应的是大量80后进入一线 ， 掌握职能部门 。
但文件中真正的关键点不是任职去向 ， 而是向谁“汇报” 。
品牌战略官黎万强、组织部长刘德都有年轻部门掌舵者向其汇报 ， 有助于形成以老带新的平稳过渡 ， 用雷军的话说便是“从战略和管理层面为年轻管理者引路护航” 。
参谋长王川的位置稍显尴尬 ， 不过雷军留有后手 。
新设的参谋部、组织部本质上是将决策权与人事权向上归总 ， 保证战略在实施过程中不走样 ， 这与扁平化管理的初衷并无二致 。
9·3调整的效果十分显著 ， IoT与生活消费业务在2018Q4营收创下历史新高 ， 达149.4亿元人民币 ， 同比增长75.4% ， 环比增长38.2% 。
“现在我希望有更多更强的团队来帮我分担” ， 雷军在采访中坦言 ， 接下来就算再努力 ， 但也岁月不饶人 。
彼时 ， 雷军将在一个月后满49岁 。

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中国区的层级化尝试
小米之前所有组织架构调整都未能解决中国区的问题 ， 国内手机市场天花板愈发明显 ， 国外市场竞争白热化 ， 为了更好应对变局势必要做出更多尝试 。
小米在半年时间内两次调整中国区人事 ， 一次是2018年12月13日（下称12·13调整） ， 另一次是今年6月12日（下称6·12调整） 。
最终结果让中国区这个平行部门完成层级化 ， 使之具备独立运作能力 。
在12·13调整中 ， 参谋长王川有了具体业务 ， 这也在事实上打消坊间关于他被边缘化的传闻 。
此番出任中国区总裁 ， 王川直接向雷军汇报很有深意：协助雷军制定的战略 ， 并贯穿到实践 ， 保证政令畅通无阻；王既是雷的亲密战友 ， 是挑大梁的不二人选；“2016年下半年 ， 确实是雷总太忙 ， 我过去帮点儿忙” 。
2018年9月18日 ， 小米8青春版正式发布前一天 ， 一幅名为“青春无敌”的产品宣图 ， 王川“小鸟依人”般直挺挺地靠着雷军 ， 被媒体解读为走向C位 。


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C位与否不重要 ， 他原本就是雷军的好兄弟 。 真正重要的是王川对电视供应链轻车熟路 ， 12·13调整还为王川配备了四名善战之人 ， 简直如虎添翼 。
张剑慧负责线下业务 ， 李名进负责线上业务；将销售运营部一分为二 ， 一部由耿帅为总经理 ， 负责手机销售运营 。 另一部由蒋聪为总经理 ， 负责电视与生态链产品销售运营 。
四人同时向王川回报 ， 其中张剑慧是小米之家团队的领导人 ， 线下经验非常丰富；李进名长期负责电商业务；蒋聪更是王川的老部下 ， 此前一直在电视部门担任销售副总裁 。
与此同时 ， 原中国区汪凌鸣因为业绩原因被调往国际部 ， 向集团高级副总裁的王翔汇报 ， 今年5月24日 ， 因某些个人原因被辞退 。