莱维.斯特劳斯公司最大的转变是在国际市场上 。 在绝大多数国外市场上 ， 莱维.斯特劳斯公司大胆地宣传深厚的美国文化和精神 ， 并取得了巨大成功 。 该公司现在成为唯一真正全球型美国服装制造商 。 该公司利用美国的人物形象 ， 英语音乐及价格策略来体现美国文化和精神 。 例如 ， 詹姆士.迪安（James Dean）几乎是日本所有莱维牛仔裤广告的人物形象 ， 印度尼西亚广告中表现的则是一群身穿莱维牛仔裤的青少年驾着60年代出品的敞篷车绕着美国衣阿华州的杜布克市兜风 。 几乎所有的外国广告都用英语音乐 。 由于绝大多数欧洲和亚洲消费者并不把莱维.斯特劳斯的产品看做是普通结实的粗布衣服 ， 而是把它们看做是时髦的象征 ， 因此 ， 莱维.斯特劳斯公司利用价格策略来体现顾客对产品的定位 ， 一条501型莱维牛仔裤在美国卖44美元 ， 到日本约为63美元 ， 在巴黎则高达88美元 。 目前 ， 莱维.斯特劳斯公司在国外的业务正以五倍于国内市场业务的速度增长 。
索尼：重塑“日本造”的国际形象
日本产品在二战以前几乎就是廉价劣质的代名词 ， 为欧美人所不屑 。 然而世易时移 ， 今天日本汽车、电器都已成了高质量、高性能的象征 ， 同时崛起了一批优秀的国际品牌和企业 ， 如索尼、松下、丰田、本田等 ， 他们彻底扭转了日本产品的国际形象 。 索尼之路,代表了企业从OEM迈入自创品牌之历程 。
1946年创立的东京通信工业是索尼的前身 。 成立之初 ， 井深大和盛田昭夫就写下了公司的哲学：“如果我们和大公司做同样的事情 ， 是无法与之匹敌的 。 但是 ， 未被开发的技术比比皆是 。 我们要做大公司做不了的事情 ， 以技术力量为祖国振兴添砖加瓦 。 ” ， 这就奠定了索尼公司的技术导向 。 几十年来 ， 索尼公司不断创新 ， 推出了大批畅销世界的产品 ， 如随身听、小型录像机、袖珍电视机等 。
从一个小作坊起家 ， 索尼今天已跻身于全球500家大工业企业前50名 ， 在世界十大驰名商标中位居第七 ， 并连续几年被美国消费者评为“最有价值的日本品牌” 。 回顾索尼的发展之路 ， 可以看到创立优质名牌的决心和持续不断的创新是其成功的重要因素 。
日本企业曾普遍认为“要生存就必须外销” ， 而外销先要改变日本产品质量低劣的国际形象 。 索尼对产品质量管理极为严格 ， 首先保证了“优质”的基础 。 抱着创名牌的思想 ， 在向外推广时索尼坚决使用自己的牌子 ， 拒绝为别人贴牌生产 。 1955年盛田昭夫带着新产品随身听来到纽约 ， 对要求他们做OEM的宝路华公司说：“50年前 ， 你们的名字一定和我们一样名不见经传；我带着新产品来 ， 正是为我们公司的50年起步 。 我向你保证 ， 50年后 ， 我们公司会像你们公司今天一样著名 。 ”感谢盛田先生非凡的眼光和魄力 ， 有他当日的决心 ， 才有索尼品牌今日的骄傲 。 在产品设计与制造上 ， 索尼奉行不遗余力的创新与改进政策 ， 并在公司积极营造鼓励创造的氛围 。 “新技术注定会被更新的技术取代” ， 这是索尼的法则18要点之一 ， 这种绝对的速度感带来了一项项新产品的问世 ， 它们和索尼的名称、和日本一起走向世界 ， 让世人为日本产品瞩目 ， 彻底扭转了他们心目中“东洋货”的形象 。

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